Columnas

Jueves 12 de enero 2012

Emprender sin competir

La mayor parte de la sociedad está consciente, de una u otra forma, que nuestro modelo económico requiere importantes ajustes para ser realmente un motor de desarrollo y progreso de las naciones, y no un promotor de la desigualdad, la pobreza y la exclusión.

Sin duda, muchas naciones ven en el emprendimiento, un mecanismo de desarrollo y por qué no, de igualación de oportunidades. Pero a veces, las mismas naciones que están encaminadas al desarrollo, cometen el error de visualizar el emprendimiento como un sueño o una posibilidad reservada para muy pocos.

Por ello, quizá un aspecto a mejorar del modelo de desarrollo es que en todas sus expresiones, fomenta la acción y el enriquecimiento individual, lo cual también se ve reflejado en el emprendimiento. Se podría decir que los que emprenden se imaginan un viaje individual y solitario, con grandes riesgos  y sin nadie con quien compartirlos.

Esta perspectiva es errada. A mi juicio el emprendimiento debiera ser una actividad esencialmente colectiva, que se hace con otros y para otros. Ninguna empresa se hace en solitario.

En este sentido, me interesa relevar una extraordinaria práctica de apoyo entre pares, liderada en nuestro país por los empresarios Horacio Pavez y Raúl Troncoso. Se trata del modelo de apoyo al emprendimiento dela Fundación Emprender, el que genera un sistema de acompañamiento entre emprendedores medianos y pequeños, en su programa Círculos Empresariales, donde se reúnen varias veces al año, acompañados por un facilitador, para intercambiar ideas, apoyo mutuo y sobretodo, participar en la actividad para emprender sin competir.

El resultado: se han dado cuenta que cuando emprender se configura como algo colectivo y no como una carrera individual, el juego es más entretenido, porque es en equipo. En equipo entre pares, gente que hace lo mismo y se apoya mutuamente. Esta suerte de tercera dimensión de la colaboración puede tener efectos extraordinarios en el éxito de las iniciativas empresariales de menor escala en países en vías de desarrollo.

Ojalá buenas prácticas como ésta se repliquen y veamos muchísimos más ejemplos de colaboración en vez de pura competencia, así las iniciativas emprendedoras durarían mucho más y tendrían mayor probabilidad de éxito.

 

 

 

Rodrigo Jordan
jordan ok

Es ingeniero civil de Industrias de la Universidad Católica de Chile y Doctor en Filosofía de la Universidad de Oxford. En 1992, lideró la exitosa expedición chilena al Everest, la primera latinoamericana en lograr la cumbre y la segunda en el mundo en ascender la difícil pared este. Durante 1994 es nombrado Secretario Ejecutivo del Consejo Asesor del Presidente de la República para el Deporte y la Recreación. Fue Director Ejecutivo de la Corporación de Televisión de la Universidad Católica de Chile. Desde 2005, es presidente de la Fundación Superación de la Pobreza, además de presidir Vertical, institución que realiza programas de educación, capacitación y formación de valores al aire libre.

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